bwin必赢电力召开2016年安监事情交流会
11月10日，bwin必赢电力在金华组织召开了2016年安监事情交流会，聚会座谈交流了各单位2016年清静生产事情情形及2017年的清静生产事情设想。聚会由bwin必赢电力生产清静部副主任徐绍平主持，bwin必赢电力副总司理程光坤、兰溪发电公司副总司理吴孝炯、bwin必赢电力所属各发电企业安健环部主任加入了聚会。
本次聚会召开前，bwin必赢电力立异性地提出了清静确认管理机制，并起草了管理制度初稿。与会职员就起草的清静确认制度睁开了起劲讨论并形成修改意见。清静确认管理机制是参照磨练质量监视磨练点的要领，旨在通过对种种施工、作业中的危险源、危害有害因素充区分识的条件下，在施工、作业的要害环节前设置清静确认点，消除要害环节的不清静因素，提升作业全历程的清静水平。
公司副总司理程光坤在会上指出，清静生产事情对发电企业来说，是所有事情中的重中之重、难中之难、急中之急，要重复抓、抓重复，只有反重复复地落实好清静生产管理的各项划定行动，才华真正夯实清静基础，提高清静生产水平。
程光坤在谈到小我私家对清静生产事情的体会时指出，要提升目今的清静生产管理水平，以下六个方面的熟悉必不可少：一是深刻明确清静生产事情的主要性、难题性和紧迫性，充分熟悉到清静生产事情的主要意义；二是要团结企业现实举行自我立异，走出具有自身特色的清静之路；三是坚持以问题为导向，追求问题基础解；四是要研究新情形、解决新问题，力争做到先知先觉，阻止后知后觉，杜绝不知不觉。五是突出反违章斗争重点，坚决杜绝重大恶性事故。六是用先进文化引领清静生产先进性建设。